Sobre Nós

Novos modelos de trabalho exigem novas estruturas organizacionais e novos processos!

A ID-REDESIGN, partindo da clarificação da estratégia e do modelo operacional de negócios da sua organização, faz o mapeamento e diagnóstico de atividades, indicadores e capacitações relacionadas a processos organizacionais.

Fazemos a re-modelagem e especificação de estrutura organizacional, processos, indicadores-chave de performance e formatos de trabalho, em busca do right-sizing da organização.

Com metodologia própria de avaliação de eficiência de processos (que combina aspectos das melhores metodologias disponíveis, como: Lean, Six Sigma, Design Thinking, Robotização (RPA), identificamos e propomos ações de automação-digitalização de rotinas, workforce planning e processos de trabalho, sempre buscando a excelência operacional.

A ID-REDESIGN

Somos uma consultoria dedicada a apoiar empresas na obtenção de alta excelência operacional, através da revisão das suas estruturas (áreas) e processos e da potencialização da performance organizacional.

O que Fazemos

Diagnóstico e Design Organizacional
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  • Diagnóstico, dimensionamento e otimização de processos organizacionais;
  • Clarificação e desenho da cadeia de valor e do modelo operacional (fontes de criação, viabilização e captura de valor);
  • Design organizacional;
  • Clarificação de papéis, responsabilidades e perfil para posições de gestão e alta liderança;
  • Assessment e identificação de potenciais ocupantes para posições redesenhadas (com apoio da ID-EVOLUTION)..
Diagnóstico e Dimensionamento Headcount
  • Diagnóstico e dimensionamento de headcount;
  • Revisão e reorganização de atividades;
  • Capacity planning;
  • Workforce planning;
  • Simulações de redimensionamento e readequação do quadro de pessoal.
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Gestão Estratégica de Indicadores
  • Avaliação e adequação dos indicadores existentes versus estratégia organizacional;
  • Construção de Performance Matrix;
  • Desdobramento de metas e indicadores estratégicos.
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Estruturação de Políticas de Governança
  • Desenho e especificação do papel de Conselho de Administração, Comitês, Comissões;
  • Apoio na revisão de rituais e dinâmicas de reuniões e de gestão dos organismos internos de governança;
  • Diagnóstico e apoio consultivo na definição de princípios, premissas e parâmetros de governança: compliance, span of accountability, span of risk.
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Nossos Diferenciais

01.

Recursos técnicos robustos:

Consultores comprovadamente experientes, metodologias próprias, ferramentas digitais e um dos maiores banco de dados do país;

02.

Visão completa, integrada e orientada a resultados:

Consultoria especializada, compondo um ecossistema com foco na eficiência de pessoas e empresas;

03.

Relação Custo/Benefício:

Honorários competitivos, resultados mensuráveis, eficiência comprovada;

04.

Soluções Diferenciadas:

Sob medida, sem perder o rigor técnico;

05.

DNA de Gente:

Soluções para mudanças estruturais com enfoque e respeito às pessoas;

06.

Atendimento Personalizado:

Disponibilidade, atenção, agilidade, 1 to 1;

Empresas IDEE

Um ecossistema com foco na eficência de pessoas e empresas

Histórias de sucesso

Uma parceria que ajuda a alavancar não apenas a sua empresa, mas também a sua carreira.

Rodrigo Alveranga Vilela
CEO da Samarco
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"A IDEE, entendeu o contexto, promoveu debates internos e realmente nos deixou um grande produto."

"Nós da Samarco tivemos uma experiência muito exitosa com a IDEE. Foi necessário fazer uma revisão completa no mapa estratégico da empresa e na definição dos processos, a fim de desenhar uma estrutura robusta e que atenderia às necessidades do negócio. A IDEE entendeu o contexto, promoveu debates internos e realmente nos deixou um grande produto, que é o desenho organizacional adequado, além de nos fazer refletir e aprender. Somos gratos a este belo trabalho."

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Mikiko Inoue
Vice Presidente de Recursos Humanos da Eurofarma Laboratórios S/A
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"A IDEE foi a grande parceria em nosso processo de mudança, entendendo perfeitamente as nossas necessidades."

“Com as perspectivas de crescimento acelerado nos próximos anos, principalmente na área internacional, a empresa decidiu implementar um novo modelo organizacional tornando mais robusta a sua estrutura atual. A IDEE foi a grande parceria nesse processo de mudança, entendendo perfeitamente as nossas necessidades e entregando um trabalho aprovado por toda direção da companhia.“

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Jussara Dutra
Gerente de Desenvolvimento Humano e Organizacional da Sênior Sistemas
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"A expertise dos consultores da IDEE foi fundamental para realizarmos as mudanças necessárias."

“A revisão de plano de cargos e salários e da remuneração variável foi um projeto importante para a Senior. Passamos a tratar a gestão da remuneração de forma mais estratégica na empresa, considerando as características de nosso negócio e o crescimento previsto. A expertise dos consultores da IDEE foi fundamental para realizarmos as mudanças necessárias com a segurança que este tema crítico requer.”

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Álvaro Baú
Diretor de Performance da Editora Positivo
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"A IDEE conta com uma equipe extremamente profissional e comprometida."

“Sou o Álvaro Baú, diretor responsável pela área de Performance da Editora Positivo, em Curitiba. Performance engloba a área de Recursos Humanos e Controladoria. Nós contratamos a IDEE para fazer o trabalho de revisão de cargos e salários aqui na Editora. Um trabalho de aproximadamente 3 meses, muito bem conduzido pela IDEE. É uma equipe extremamente profissional e comprometida. Somos muito agradecidos pelo trabalho executado.”

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Edson Kawabata
Diretor do Machado Meyer
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"Desenvolveu um trabalho rico, profundo e inspirador para nosso sucesso futuro."

"A IDEE desempenhou um papel fundamental na concepção estratégica do nosso novo modelo administrativo. Das definições de propósito e diretrizes para transformação até o desenho da estrutura organizacional e plano de carreira, desenvolveu um trabalho rico, profundo e inspirador para nosso sucesso futuro."

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Karina Signorini Tucato
Coordenadora de RH da Special Dog
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"A consultoria IDEE foi de fundamental importância para nossa empresa."

"Com a implantação da política de cargos e salários, deixamos os processos mais claros para nossos colaboradores e conseguimos equalizar um equilíbrio interno entre os cargos. Desenhando as estruturas de nossas áreas, pudemos determinar os deveres e responsabilidades destas e realizar, de forma eficiente, a gestão das posições. A IDEE sempre esteve presente em todas as etapas do processo e ainda hoje continuamos a parceria com eles em outros projetos."

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Cleusa Ramos
Superintendente de Desenvolvimento Humano do Hospital Alemão Oswaldo Cruz
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"O grande diferencial que eu vejo é a senioridade dos consultores e a agilidade nos estudos."

“Conheci a IDEE, participando da pesquisa salarial conjuntamente com outros hospitais de São Paulo. Por meio deste contato, passamos a contratar a IDEE diretamente para cada projeto que necessitasse avaliação de cargos, salários e benefícios. O grande diferencial que eu vejo é a senioridade dos consultores, a agilidade nos estudos e a capacidade de entendimento das nossas necessidades. Eu recomendo”.

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Álvaro de Angelis Cordeiro
Diretor de Recursos Humanos do Grupo Angeloni
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"A IDEE teve participação importante do crescimento do grupo."

"O Grupo Angeloni foi fundado há 60 anos, conta com 10.000 colaboradores e estamos entre as 250 maiores empresas do Brasil. Trabalhamos com a IDEE há cerca de 10 anos, e tem sido uma parceria de sucesso e de muita proximidade. Toda nossa política de remuneração foi estruturada e é atualizada constantemente pela IDEE. Além disso, em conjunto revisamos nossa Estrutura Organizacional, nosso Programa de Avaliação de Desempenho, entre outros."

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Nós da Samarco tivemos uma experiência muito exitosa com a IDEE.

Foi necessário fazer uma revisão completa do mapa estratégico da empresa e da definição dos processos afim de desenhar uma estrutura robusta e que atenderia às necessidades do negócio. A IDEE, entendeu o contexto, promoveu debates internos e realmente nos deixou um grande produto que é o desenho organizacional adequado, além de nos fazer refletir e aprender. Somos gratos a este belo trabalho”

Rodrigo Alvarenga Vilela
CEO - Samarco

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João Pedro Ribeiro
CEO - Blizzard

Nós da Samarco tivemos uma experiência muito exitosa com a IDEE.

Foi necessário fazer uma revisão completa do mapa estratégico da empresa e da definição dos processos afim de desenhar uma estrutura robusta e que atenderia às necessidades do negócio. A IDEE, entendeu o contexto, promoveu debates internos e realmente nos deixou um grande produto que é o desenho organizacional adequado, além de nos fazer refletir e aprender. Somos gratos a este belo trabalho”

Rodrigo Alvarenga Vilela
CEO - Samarco

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