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Verdadeiras histórias de sucesso

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Hospital - Owsaldo Cruz

Nosso cliente precisava reestruturar seus times de venda para cartões de crédito e implementar um modelo de medição e visualização de resultados em tempo real, que contemplasse nova estrutura de cargos, carreiras, salários,  remuneração, análise de dados web e integração com outras fontes como CRM e sistemas internos – garantindo uma execução orientada a dados.

COMO FAZEMOS

Seguros - Remuneração com foco em resultados

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COMO FAZEMOS

Educação - Laureate

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COMO FAZEMOS

Telecom - Melhor detecção e retenção de talentos

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COMO FAZEMOS

Hospital - Decisões baseadas em dados

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COMO FAZEMOS

Indústria - Redução de custos com operações

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COMO FAZEMOS

Algumas empresas atendidas pela IDEE

Histórias de sucesso

Uma parceria que ajuda a alavancar não apenas a sua empresa, mas também a sua carreira.

Rodrigo Alveranga Vilela
CEO da Samarco
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"A IDEE, entendeu o contexto, promoveu debates internos e realmente nos deixou um grande produto."

"Nós da Samarco tivemos uma experiência muito exitosa com a IDEE. Foi necessário fazer uma revisão completa no mapa estratégico da empresa e na definição dos processos, a fim de desenhar uma estrutura robusta e que atenderia às necessidades do negócio. A IDEE entendeu o contexto, promoveu debates internos e realmente nos deixou um grande produto, que é o desenho organizacional adequado, além de nos fazer refletir e aprender. Somos gratos a este belo trabalho."

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Mikiko Inoue
Vice Presidente de Recursos Humanos da Eurofarma Laboratórios S/A
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"A IDEE foi a grande parceria em nosso processo de mudança, entendendo perfeitamente as nossas necessidades."

“Com as perspectivas de crescimento acelerado nos próximos anos, principalmente na área internacional, a empresa decidiu implementar um novo modelo organizacional tornando mais robusta a sua estrutura atual. A IDEE foi a grande parceria nesse processo de mudança, entendendo perfeitamente as nossas necessidades e entregando um trabalho aprovado por toda direção da companhia.“

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Jussara Dutra
Gerente de Desenvolvimento Humano e Organizacional da Sênior Sistemas
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"A expertise dos consultores da IDEE foi fundamental para realizarmos as mudanças necessárias."

“A revisão de plano de cargos e salários e da remuneração variável foi um projeto importante para a Senior. Passamos a tratar a gestão da remuneração de forma mais estratégica na empresa, considerando as características de nosso negócio e o crescimento previsto. A expertise dos consultores da IDEE foi fundamental para realizarmos as mudanças necessárias com a segurança que este tema crítico requer.”

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Álvaro Baú
Diretor de Performance da Editora Positivo
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"A IDEE conta com uma equipe extremamente profissional e comprometida."

“Sou o Álvaro Baú, diretor responsável pela área de Performance da Editora Positivo, em Curitiba. Performance engloba a área de Recursos Humanos e Controladoria. Nós contratamos a IDEE para fazer o trabalho de revisão de cargos e salários aqui na Editora. Um trabalho de aproximadamente 3 meses, muito bem conduzido pela IDEE. É uma equipe extremamente profissional e comprometida. Somos muito agradecidos pelo trabalho executado.”

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Edson Kawabata
Diretor do Machado Meyer
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"Desenvolveu um trabalho rico, profundo e inspirador para nosso sucesso futuro."

"A IDEE desempenhou um papel fundamental na concepção estratégica do nosso novo modelo administrativo. Das definições de propósito e diretrizes para transformação até o desenho da estrutura organizacional e plano de carreira, desenvolveu um trabalho rico, profundo e inspirador para nosso sucesso futuro."

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Karina Signorini Tucato
Coordenadora de RH da Special Dog
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"A consultoria IDEE foi de fundamental importância para nossa empresa."

"Com a implantação da política de cargos e salários, deixamos os processos mais claros para nossos colaboradores e conseguimos equalizar um equilíbrio interno entre os cargos. Desenhando as estruturas de nossas áreas, pudemos determinar os deveres e responsabilidades destas e realizar, de forma eficiente, a gestão das posições. A IDEE sempre esteve presente em todas as etapas do processo e ainda hoje continuamos a parceria com eles em outros projetos."

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Cleusa Ramos
Superintendente de Desenvolvimento Humano do Hospital Alemão Oswaldo Cruz
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"O grande diferencial que eu vejo é a senioridade dos consultores e a agilidade nos estudos."

“Conheci a IDEE, participando da pesquisa salarial conjuntamente com outros hospitais de São Paulo. Por meio deste contato, passamos a contratar a IDEE diretamente para cada projeto que necessitasse avaliação de cargos, salários e benefícios. O grande diferencial que eu vejo é a senioridade dos consultores, a agilidade nos estudos e a capacidade de entendimento das nossas necessidades. Eu recomendo”.

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Álvaro de Angelis Cordeiro
Diretor de Recursos Humanos do Grupo Angeloni
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"A IDEE teve participação importante do crescimento do grupo."

"O Grupo Angeloni foi fundado há 60 anos, conta com 10.000 colaboradores e estamos entre as 250 maiores empresas do Brasil. Trabalhamos com a IDEE há cerca de 10 anos, e tem sido uma parceria de sucesso e de muita proximidade. Toda nossa política de remuneração foi estruturada e é atualizada constantemente pela IDEE. Além disso, em conjunto revisamos nossa Estrutura Organizacional, nosso Programa de Avaliação de Desempenho, entre outros."

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"A IDEE, entendeu o contexto, promoveu debates internos e realmente nos deixou um grande produto."

"Nós da Samarco tivemos uma experiência muito exitosa com a IDEE. Foi necessário fazer uma revisão completa no mapa estratégico da empresa e da definição dos processos afim de desenhar uma estrutura robusta e que atenderia às necessidades do negócio.A IDEE, entendeu o contexto, promoveu debates internos e realmente nos deixou um grande produto que é o desenho organizacional adequado, além de nos fazer refletir e aprender.Somos gratos a este belo trabalho."

Rodrigo Alveranga Vilela
CEO da Samarco

"Desenvolveu um trabalho rico, profundo e inspirador para nosso sucesso futuro."

A consultoria IDEE foi defundamental impotância para nossa empresa. Com a implantação da política de cargos e salários deixamos os processos mais claros para nossos colaboradores e conseguimos equalizar um equilíbrio interno entre os cargos.
Desenhando as estruturas de nossas áreas pudemos determinar os deveres e responsabilidades destas e realizar de forma eficiente a gestão das posições.
A IDEE sempre esteve presente em todas as etapas do processo e ainda hoje continuamos aparceria com eles em outros projetos.

Karina Signorini Tucato
Coordenadora de RH da Special Dog

"A IDEE, entendeu o contexto, promoveu debates internos e realmente nos deixou um grande produto"

Nós da Samarco tivemos uma experiência muito exitosa com a IDEE. Foi necessário fazer uma revisão completa no mapa estratégico da empresa e da definição dos processos afim de desenhar uma estrutura robusta e que atenderia às necessidades do negócio.
A IDEE, entendeu o contexto, promoveu debates internos e realmente nos deixou um grande produto que é o desenho organizacional adequado, além de nos fazer refletir e aprender.
Somos gratos a este belo trabalho.

Rodrigo Alveranga Vilela
CEO da Samarco

Veja como nós ajudamos alguns clientes

Case Grande Hospital

Em apenas quatro meses, implementamos a primeira fase do projeto de Redesign Organizacional para as áreas corporativas, que além de gerar milhões de reais em savings, também reduziu em 10% o quadro de gestores, fortaleceu a governança e o comitê executivo e, adequou o spam of control.

COMO FAZEMOS

Case Grupo Varejista

Ao longo de 12 meses, a IDEE liderou um amplo e delicado processo de assessment, o qual possibilitou, entre outras coisas, a geração de uma nova estratégia de recursos humanos para a empresa, bem como a elaboração e implantação de um novo Plano Diretor de Operações (PDO).

COMO FAZEMOS

Case Instituição de Ensino

Em apenas seis meses, desenvolvemos uma nova estrutura de Cargos e Salários para a organização. Essa nova estrutura possibilitará economias de milhões de reais, mitigação de passivos jurídicos e uma melhoria considerável nas métricas de competitividade da empresa em termos de atração e retenção de talentos-chave.

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