Todas as ferramentas indicadas foram testadas e validadas por nossos consultores e atendem ao nosso padrão de qualidade e eficiência.
A contratação pode ser realizada diretamente com nossos parceiros.
Banco de dados com informações salariais de mais de 420 empresas e 1.700 cargos.
Tenha acesso a uma biblioteca com mais de mais de 2.000 cargos ao seu dispor prontos para serem usados e/ou customizados de acordo com as especificidades de sua empresa.
Através de parcerias, disponibilizamos e integramos soluções de consultoria com soluções de tecnologia para a gestão de pessoas.
> SAIBA MAISFazemos uso de tecnologias emergentes para construir seus serviços, com a velocidade e agilidade que permitirá você atender às suas necessidades de negócio.
Nós traduzimos os dados em informações quantificáveis e qualificáveis, que geram insights para o crescimentode nossos clientes.
Das integrações de software mais simples às regras de negócio mais complexas. Analisamos e oferecemos a solução ideal para a integração de seus sistemas.
Impulsione o crescimento do seu negócio utilizando mecanismos da Inteligência Artificial.
A robotização permite automatizar processos repetitivos que não geram valor, com um retorno no primeiro ano de 30 até 200%.
Saiba como a Internet das Coisas (IoT) pode auxiliar na sua expansão e diferenciação perante o mercado.
85% dos executivos
concordam que uma melhor experiência dos colaboradores se traduz em uma melhor experiência do consumidor e maior faturamento.
Fonte: IDC
100% do salário anual
é o custo médio direto e indireto do turnover relacionado a perda de colaboradores em funções técnicas.
Fonte: Gallup
73% dos CEOs
falam que derivar valor a partir de dados é uma prioridade chave e é essencial para permanecer competitivo.
Fonte: Frost & Sullivan
consideram mudar de empresa devido a inexistência de um claro plano de carreiras.
dos executivos relatam dificuldade em definir uma remuneração mais competitiva.
dos colaboradores afirma insatisfação com o atual modelo de remuneração.
dos gestores tem receio de criar incentivos de curto prazo que possam gerar risco juridico.
de engajamento no trabalho
de redução no turnover
maior satisfação com o trabalho
ampliação nos níveis de produtividade
de efetividade nos processos seletivos
Uma parceria que ajuda a alavancar não apenas a sua empresa, mas também a sua carreira.
Foi necessário fazer uma revisão completa do mapa estratégico da empresa e da definição dos processos afim de desenhar uma estrutura robusta e que atenderia às necessidades do negócio. A IDEE, entendeu o contexto, promoveu debates internos e realmente nos deixou um grande produto que é o desenho organizacional adequado, além de nos fazer refletir e aprender. Somos gratos a este belo trabalho”
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Foi necessário fazer uma revisão completa do mapa estratégico da empresa e da definição dos processos afim de desenhar uma estrutura robusta e que atenderia às necessidades do negócio. A IDEE, entendeu o contexto, promoveu debates internos e realmente nos deixou um grande produto que é o desenho organizacional adequado, além de nos fazer refletir e aprender. Somos gratos a este belo trabalho”
"A IDEE, entendeu o contexto, promoveu debates internos e realmente nos deixou um grande produto."
"Nós da Samarco tivemos uma experiência muito exitosa com a IDEE. Foi necessário fazer uma revisão completa no mapa estratégico da empresa e na definição dos processos, a fim de desenhar uma estrutura robusta e que atenderia às necessidades do negócio. A IDEE entendeu o contexto, promoveu debates internos e realmente nos deixou um grande produto, que é o desenho organizacional adequado, além de nos fazer refletir e aprender. Somos gratos a este belo trabalho."
"A IDEE foi a grande parceria em nosso processo de mudança, entendendo perfeitamente as nossas necessidades."
“Com as perspectivas de crescimento acelerado nos próximos anos, principalmente na área internacional, a empresa decidiu implementar um novo modelo organizacional tornando mais robusta a sua estrutura atual. A IDEE foi a grande parceria nesse processo de mudança, entendendo perfeitamente as nossas necessidades e entregando um trabalho aprovado por toda direção da companhia.“
"A expertise dos consultores da IDEE foi fundamental para realizarmos as mudanças necessárias."
“A revisão de plano de cargos e salários e da remuneração variável foi um projeto importante para a Senior. Passamos a tratar a gestão da remuneração de forma mais estratégica na empresa, considerando as características de nosso negócio e o crescimento previsto. A expertise dos consultores da IDEE foi fundamental para realizarmos as mudanças necessárias com a segurança que este tema crítico requer.”
"A IDEE conta com uma equipe extremamente profissional e comprometida."
“Sou o Álvaro Baú, diretor responsável pela área de Performance da Editora Positivo, em Curitiba. Performance engloba a área de Recursos Humanos e Controladoria. Nós contratamos a IDEE para fazer o trabalho de revisão de cargos e salários aqui na Editora. Um trabalho de aproximadamente 3 meses, muito bem conduzido pela IDEE. É uma equipe extremamente profissional e comprometida. Somos muito agradecidos pelo trabalho executado.”
"Desenvolveu um trabalho rico, profundo e inspirador para nosso sucesso futuro."
"A IDEE desempenhou um papel fundamental na concepção estratégica do nosso novo modelo administrativo. Das definições de propósito e diretrizes para transformação até o desenho da estrutura organizacional e plano de carreira, desenvolveu um trabalho rico, profundo e inspirador para nosso sucesso futuro."
"A consultoria IDEE foi de fundamental importância para nossa empresa."
"Com a implantação da política de cargos e salários, deixamos os processos mais claros para nossos colaboradores e conseguimos equalizar um equilíbrio interno entre os cargos. Desenhando as estruturas de nossas áreas, pudemos determinar os deveres e responsabilidades destas e realizar, de forma eficiente, a gestão das posições. A IDEE sempre esteve presente em todas as etapas do processo e ainda hoje continuamos a parceria com eles em outros projetos."
"O grande diferencial que eu vejo é a senioridade dos consultores e a agilidade nos estudos."
“Conheci a IDEE, participando da pesquisa salarial conjuntamente com outros hospitais de São Paulo. Por meio deste contato, passamos a contratar a IDEE diretamente para cada projeto que necessitasse avaliação de cargos, salários e benefícios. O grande diferencial que eu vejo é a senioridade dos consultores, a agilidade nos estudos e a capacidade de entendimento das nossas necessidades. Eu recomendo”.
"A IDEE teve participação importante do crescimento do grupo."
"O Grupo Angeloni foi fundado há 60 anos, conta com 10.000 colaboradores e estamos entre as 250 maiores empresas do Brasil. Trabalhamos com a IDEE há cerca de 10 anos, e tem sido uma parceria de sucesso e de muita proximidade. Toda nossa política de remuneração foi estruturada e é atualizada constantemente pela IDEE. Além disso, em conjunto revisamos nossa Estrutura Organizacional, nosso Programa de Avaliação de Desempenho, entre outros."
Uma parceria que ajuda a alavancar não apenas a sua empresa, mas também a sua carreira.
"A IDEE, entendeu o contexto, promoveu debates internos e realmente nos deixou um grande produto."
"Nós da Samarco tivemos uma experiência muito exitosa com a IDEE. Foi necessário fazer uma revisão completa no mapa estratégico da empresa e na definição dos processos, a fim de desenhar uma estrutura robusta e que atenderia às necessidades do negócio. A IDEE entendeu o contexto, promoveu debates internos e realmente nos deixou um grande produto, que é o desenho organizacional adequado, além de nos fazer refletir e aprender. Somos gratos a este belo trabalho."
"A IDEE foi a grande parceria em nosso processo de mudança, entendendo perfeitamente as nossas necessidades."
“Com as perspectivas de crescimento acelerado nos próximos anos, principalmente na área internacional, a empresa decidiu implementar um novo modelo organizacional tornando mais robusta a sua estrutura atual. A IDEE foi a grande parceria nesse processo de mudança, entendendo perfeitamente as nossas necessidades e entregando um trabalho aprovado por toda direção da companhia.“
"A expertise dos consultores da IDEE foi fundamental para realizarmos as mudanças necessárias."
“A revisão de plano de cargos e salários e da remuneração variável foi um projeto importante para a Senior. Passamos a tratar a gestão da remuneração de forma mais estratégica na empresa, considerando as características de nosso negócio e o crescimento previsto. A expertise dos consultores da IDEE foi fundamental para realizarmos as mudanças necessárias com a segurança que este tema crítico requer.”
"A IDEE conta com uma equipe extremamente profissional e comprometida."
“Sou o Álvaro Baú, diretor responsável pela área de Performance da Editora Positivo, em Curitiba. Performance engloba a área de Recursos Humanos e Controladoria. Nós contratamos a IDEE para fazer o trabalho de revisão de cargos e salários aqui na Editora. Um trabalho de aproximadamente 3 meses, muito bem conduzido pela IDEE. É uma equipe extremamente profissional e comprometida. Somos muito agradecidos pelo trabalho executado.”
"Desenvolveu um trabalho rico, profundo e inspirador para nosso sucesso futuro."
"A IDEE desempenhou um papel fundamental na concepção estratégica do nosso novo modelo administrativo. Das definições de propósito e diretrizes para transformação até o desenho da estrutura organizacional e plano de carreira, desenvolveu um trabalho rico, profundo e inspirador para nosso sucesso futuro."
"A consultoria IDEE foi de fundamental importância para nossa empresa."
"Com a implantação da política de cargos e salários, deixamos os processos mais claros para nossos colaboradores e conseguimos equalizar um equilíbrio interno entre os cargos. Desenhando as estruturas de nossas áreas, pudemos determinar os deveres e responsabilidades destas e realizar, de forma eficiente, a gestão das posições. A IDEE sempre esteve presente em todas as etapas do processo e ainda hoje continuamos a parceria com eles em outros projetos."
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"O Grupo Angeloni foi fundado há 60 anos, conta com 10.000 colaboradores e estamos entre as 250 maiores empresas do Brasil. Trabalhamos com a IDEE há cerca de 10 anos, e tem sido uma parceria de sucesso e de muita proximidade. Toda nossa política de remuneração foi estruturada e é atualizada constantemente pela IDEE. Além disso, em conjunto revisamos nossa Estrutura Organizacional, nosso Programa de Avaliação de Desempenho, entre outros."
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A consultoria IDEE foi defundamental impotância para nossa empresa. Com a implantação da política de cargos e salários deixamos os processos mais claros para nossos colaboradores e conseguimos equalizar um equilíbrio interno entre os cargos.
Desenhando as estruturas de nossas áreas pudemos determinar os deveres e responsabilidades destas e realizar de forma eficiente a gestão das posições.
A IDEE sempre esteve presente em todas as etapas do processo e ainda hoje continuamos aparceria com eles em outros projetos.
Nós da Samarco tivemos uma experiência muito exitosa com a IDEE. Foi necessário fazer uma revisão completa no mapa estratégico da empresa e da definição dos processos afim de desenhar uma estrutura robusta e que atenderia às necessidades do negócio.
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Somos gratos a este belo trabalho.
A Fábrica de Projetos da Pro4Tech compreende o desenvolvimento completo de sistemas de informação, incluindo os processos de concepção, desenho, construção,testes e implantação do software. Nosso intuito é oferecer às empresas otimização de tempo e custos. É uma estratégia para que a empresa não desvie de seu foco. A Fábrica de Projetos faz uso dos recursos da Fábrica de programas,buscando maior aproveitamento dos mesmos. Neste modelo todas as definições são efetuadas pela Pro4Tech, fazendo uso da metodologia ágil e com um protocolo claro de aceite do cliente em todas as fases do desenvolvimento.
1. Manutenção Evolutiva (ou perfectiva): Modificações não previstas no documento de requisitos original do software. Tem por intuito melhorar a qualidade do software, acrescentando novas funcionalidades, melhorando seu desempenho, ou até mesmo modificando seu código-fonte buscando obter melhor legibilidade ou adequação a alguns paradigmas de programação.
2. Manutenção Adaptativa: Adaptação no software para acomodar as constantes mudanças ocorridas em seu ambiente externo, essas mudanças podem ser em regras de negócio associadas à mudanças de leis que gerem consequências em funções do sistema, assim como a criação de uma nova plataforma de hardware, podendo ser uma nova geração de processadores, ou periféricos na qual o software consiga aproveitar seus recursos, além de uma nova versão de um sistema operacional que possa não ser totalmente compatível ao software.
3. Manutenção Corretiva: Correção de erros no software que não foram identificados na fase teste. Em determinadas situações esses erros podem não atrapalhar a execução do software e não acarretar maiores preocupações, já que este pode ser solucionado por meio de simples reparos, no entanto pode haver casos mais complexos que necessite de um reparo temporário com o objetivo de o software voltar a executar suas funções básicas e que haja tempo a seus mantenedores para conseguir solucionar o erro em sua totalidade e assim disponibilizá-lo em uma nova versão.
4. Manutenção Preventiva (reengenharia): Alterações no software buscando melhorar a confiabilidade ou oferecer uma estrutura melhor para futuras manutenções. A manutenção preventiva parte de uma observação reconhecida pelos mantenedores sobre o que poderá gerar algum tipo de erro ou limitação no software, desta forma tal erro ou limitação será tratado antes que um problema venha a ocorrer.
A Fábrica de Programas é uma vertente da Fábrica de Software que se responsabiliza pela produção padronizada de programas seguindo especificações definidas pelo cliente. Neste modelo todas as definições advêm do cliente que assume os papéis de definição e arquitetura da solução, ficando para a Pro4Tech a codificação e os testes unitários e integrados.