Design Organizacional como Alavanca para Maior Criação e Captura de Valor ao Negócio

Posições e processos bem estruturados, indicadores de desempenho claros, dimensionamento de headcount correto e funções bem estabelecidas são desafios constantes para as organizações na viabilização de suas estratégias de negócios.

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Até 15% das horas trabalhadas são dedicadas a algum tipo de retrabalho

Ações de rightsizing podem gerar até 15% de economia de custos

Um redesign organizacional bem executado pode gerar um aumento médio de 20% a 30% no ROI ao longo de 3 a 5 anos

Até 30% do tempo dos gestores está alocado em funções administrativas

Por que escolher a ID-REDESIGN?

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Diagnóstico e Redesign Organizacional Estruturado como Alavanca de Valor

Começamos com um diagnóstico profundo do modelo organizacional atual para identificação de áreas de melhoria. Implementamos redesigns estratégicos dentro do conceito de rightsizing, garantindo que a estrutura esteja perfeitamente alinhada com a estratégia de negócios. Nossas soluções são projetadas para realizar customizações necessárias a curto prazo, mantendo o equilíbrio financeiro e implementando um plano robusto para o futuro.

Processos Aprimorados para Resultados Superiores

Mapeamos e avaliamos a efetividade dos processos organizacionais, identificando oportunidades para otimizações significativas, como automatizações, otimizações, realocações e terceirização. Nosso foco é claro: eliminar ineficiências e maximizar oportunidades de economia.

Equipes Melhor Dimensionadas

Avaliamos a alocação atual de headcount e recomendamos as melhores práticas para dimensionamento da força de trabalho em linha com estratégia e modelo operacional do negócio. Através do planejamento de capacidade garantimos que os recursos sejam utilizados da forma mais eficiente possível.

Governança Eficaz

Identificamos lacunas nos rituais de gestão e de governança e propomos ajustes ou um novo modelo, incluindo a clarificação de responsabilidades, formatação de comitês e comissões, e otimização das dinâmicas de reuniões. Nosso objetivo é assegurar que a governança corporativa suporte efetivamente a estratégia organizacional.

Líderes Alinhados com as Estratégias

Por meio de assessments detalhados, alinhamos perfis de líderes ás necessidades estratégicas das posições executivas. Identificamos lacunas de perfis e de competências, prioridades de desenvolvimento e formulamos planos de desenvolvimento e secessão para garantir uma liderança eficaz e preparadas para os desafios futuros.

Indicadores Clarificados para Gestão por Performance

Conduzimos uma revisão detalhada e clarificação das métricas e indicadores-chave, assegurando que cada métrica esteja alinhada com os objetivos estratégicos de longo prazo do negócio. Isso facilita a calibração de metas e a aderência a uma cultura de gestão por performance.

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Produtos e Serviços

Conheça as nossas soluções

Diagnóstico e Design Organizacional

Diagnóstico, dimensionamento e otimização de processos organizacionais;
Clarificação e desenho da cadeia de valor e do modelo operacional (fontes de criação, viabilização e captura de valor);
Design organizacional;Clarificação de papéis, responsabilidades e perfil para posições de gestão e alta liderança;
Assessment e identificação de potenciais ocupantes para posições redesenhadas (com apoio da ID-EVOLUTION).

Estruturação de Políticas de Governança

Desenho e especificação do papel de Conselho de Administração, Comitês, Comissões;
Apoio na revisão de rituais e dinâmicas de reuniões e de gestão dos organismos internos de governança;
Diagnóstico e apoio consultivo na definição de princípios, premissas e parâmetros de governança: compliance, span of accountability, span of risk.

Gestão Estratégica de Indicadores

Avaliação e adequação dos indicadores existentes versus estratégia organizacional;
Construção de Performance Matrix;
Desdobramento de metas e indicadores estratégicos.

Diagnóstico e Dimensionamento Headcount

Diagnóstico e dimensionamento de headcount;
Revisão e reorganização de atividades;
Capacity planning; Workforce planning;
Simulações de redimensionamento e readequação do quadro de pessoal.

Histórias de sucesso

Rodrigo Alveranga Vilela

CEO da Samarco

"A IDEE, entendeu o contexto, promoveu debates internos e realmente nos deixou um grande produto."

"Nós da Samarco tivemos uma experiência muito exitosa com a IDEE. Foi necessário fazer uma revisão completa no mapa estratégico da empresa e na definição dos processos, a fim de desenhar uma estrutura robusta e que atenderia às necessidades do negócio. A IDEE entendeu o contexto, promoveu debates internos e realmente nos deixou um grande produto, que é o desenho organizacional adequado, além de nos fazer refletir e aprender. Somos gratos a este belo trabalho."

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Mikiko Inoue

Vice Presidente de Recursos Humanos da Eurofarma Laboratórios S/A

"A IDEE foi a grande parceria em nosso processo de mudança, entendendo perfeitamente as nossas necessidades."

“Com as perspectivas de crescimento acelerado nos próximos anos, principalmente na área internacional, a empresa decidiu implementar um novo modelo organizacional tornando mais robusta a sua estrutura atual. A IDEE foi a grande parceria nesse processo de mudança, entendendo perfeitamente as nossas necessidades e entregando um trabalho aprovado por toda direção da companhia.“

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Jussara Dutra

Gerente de Desenvolvimento Humano e Organizacional da Sênior Sistemas

"A expertise dos consultores da IDEE foi fundamental para realizarmos as mudanças necessárias."

“A revisão de plano de cargos e salários e da remuneração variável foi um projeto importante para a Senior. Passamos a tratar a gestão da remuneração de forma mais estratégica na empresa, considerando as características de nosso negócio e o crescimento previsto. A expertise dos consultores da IDEE foi fundamental para realizarmos as mudanças necessárias com a segurança que este tema crítico requer.”

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Álvaro Baú

Diretor de Performance da Editora Positivo

"A IDEE conta com uma equipe extremamente profissional e comprometida."

“Sou o Álvaro Baú, diretor responsável pela área de Performance da Editora Positivo, em Curitiba. Performance engloba a área de Recursos Humanos e Controladoria. Nós contratamos a IDEE para fazer o trabalho de revisão de cargos e salários aqui na Editora. Um trabalho de aproximadamente 3 meses, muito bem conduzido pela IDEE. É uma equipe extremamente profissional e comprometida. Somos muito agradecidos pelo trabalho executado.”

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Edson Kawabata

Diretor do Machado Meyer

"Desenvolveu um trabalho rico, profundo e inspirador para nosso sucesso futuro."

"A IDEE desempenhou um papel fundamental na concepção estratégica do nosso novo modelo administrativo. Das definições de propósito e diretrizes para transformação até o desenho da estrutura organizacional e plano de carreira, desenvolveu um trabalho rico, profundo e inspirador para nosso sucesso futuro."

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Karina Signorini Tucato

Coordenadora de RH da Special Dog

"A consultoria IDEE foi de fundamental importância para nossa empresa."

"Com a implantação da política de cargos e salários, deixamos os processos mais claros para nossos colaboradores e conseguimos equalizar um equilíbrio interno entre os cargos. Desenhando as estruturas de nossas áreas, pudemos determinar os deveres e responsabilidades destas e realizar, de forma eficiente, a gestão das posições. A IDEE sempre esteve presente em todas as etapas do processo e ainda hoje continuamos a parceria com eles em outros projetos."

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Cleusa Ramos

Superintendente de Desenvolvimento Humano do Hospital Alemão Oswaldo Cruz

"O grande diferencial que eu vejo é a senioridade dos consultores e a agilidade nos estudos."

“Conheci a IDEE, participando da pesquisa salarial conjuntamente com outros hospitais de São Paulo. Por meio deste contato, passamos a contratar a IDEE diretamente para cada projeto que necessitasse avaliação de cargos, salários e benefícios. O grande diferencial que eu vejo é a senioridade dos consultores, a agilidade nos estudos e a capacidade de entendimento das nossas necessidades. Eu recomendo”.

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Álvaro de Angelis Cordeiro

Diretor de Recursos Humanos do Grupo Angeloni

"A IDEE teve participação importante do crescimento do grupo."

"O Grupo Angeloni foi fundado há 60 anos, conta com 10.000 colaboradores e estamos entre as 250 maiores empresas do Brasil. Trabalhamos com a IDEE há cerca de 10 anos, e tem sido uma parceria de sucesso e de muita proximidade. Toda nossa política de remuneração foi estruturada e é atualizada constantemente pela IDEE. Além disso, em conjunto revisamos nossa Estrutura Organizacional, nosso Programa de Avaliação de Desempenho, entre outros."

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